猛将兄

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  今天和编辑确认书的事情,看上去曙光就在眼前,通过复审了,目前正在排版了。这本受尽磨难的小册子,估计有得见天日的机会了,呵呵,心情不错。
  上个月去北京的时候,和岩兄聊了不少的事情,有一件印象特别深刻,就是老板把他的活给干了。这是一个很有趣但是也很普遍的事情,当前国内人力资源的情况,是不缺人。没当工程师的相当工程师,当上工程师的想当经理,当上经理继续保持着工程师的本色,抓着各种所谓的关键“项目”。从全世界看来,国内的工程师和经理的年纪恐怕是最轻的,所经历的事情恐怕是最少的,知识和经验相对很缺乏,一句话大家都并不是称职的。所以人就变得高傲、自负和恐慌。
1.高傲源自快速成长,不仅是年轻就到了某个位置,而且是年轻就做出了不少的“成绩”。但凡能上着,或多或少,业绩都不差,至少经历了不少的项目,做了不少的产品,给公司赚了不少的钱。事实上,这些产品可能经不起推敲、实验和时间的考验。
2.自负同样源自于快速的成绩,成功的经验能给人带来自信,也能蒙蔽人的双眼。多数人骤然到了某个位置,实际上脑袋还在下面,思路、眼光贴着地面,自然无法符合快速变换的外部环境。
3.恐慌源自于缺少基础,缺少时间的沉淀,缺少挫折。站得高了,人都怕摔,事情做成了太容易,也知道漏洞不少。检验“成果”最有效的工具是时间,这一点是最客观的,所以一般都喜欢给自己留着后路,掌握着一点东西,作为立足之本。
  符合以上几点,大概用一个贴切的称呼来形容了“猛将兄”。业务和公司的成长,往往使得摊子和要求迅速扩展,而符合以上特点的“猛将兄”,是非常喜欢冲在第一线,而且活跃在各个舞台,大把的时间都用在了基层工作之中。在“猛将兄”的带领下,大部分的工作时间,可以分为向其汇报和准备向其汇报,所有得到的评价都是主观的,而非根据流程和制度的客观评价。整个工作的团队,往往会变得散漫和无效,无头不起事,因为所有的事情都需要审批,而审批都要大把时间汇报和“猛将兄”自己进行评估。就像所有的电视剧的故事都类似,办公室的故事也一样。
  看了金大哥的文章关于留住人才
1、信任是留住人才的根本,在中国,诚信现在成了稀有的东西,做老板的不相信雇员,做雇员的不相信老板。老板担心员工拉帮结派,贪污受贿,员工担心老板分配不兑现,说话不算数。结果是互相猜疑、互相防备,员工不出力,老板不守信,甚至真正导致员工的短期行为,捞一把走人。或者让员工感到工作辛辛苦苦,结果是老板不信任,工作不仅得不到物质上的奖励,甚至都得不到言语上的肯定,继续干下去没有前景也没有意思,还不如拍屁股走人。所以,要留住人才,首先要建立互信,首先是老板要信任员工,这是前提,其次,是员工要用行动来证明自己值得信任。老板信任员工,就要充分授权,做到权责一致;就要创造条件支持员工工作,不要口头说支持,背后设障碍,更不能当面说信任,背后派“间谍”;就要说话算话,达到目标该奖励奖励,该处罚处罚。
关于此点,我一直在想。再聪明的人,能照顾到什么程度,有生活有工作,干那么多事情,把自己搞得那么累。其实如果交给员工,足够的信任和耐心,浇灌出来的结果,肯定比自己做要好得多。我个人相信,我在某个领域可以做到最好,在交大的6年多,发现自己只是中等智力和情商,有很多人比我更聪明更有天赋的人,给他们机会,整个结果会完全不同,信任是走出去的第一步。
2、公平公正公开和简单和谐的环境。公平就是对待任何员工都一视同仁,平等相待。公正就是对待员工的成绩和错误都能客观都能实事求是,都能严格按制度办事。公开就是不搞暗箱作业,不搞背后交易。做到了三公,公司就会形成正气,就会赢得员工的信任,就会赢得员工的真心。但要做到三公,首先是领导要自律,不要把亲戚、朋友、同学安插在公司。其次是自己要按制度办事。但是刚做到三公还不够,还要将公司的人事关系简单化,要做到这一点,一是权责关系要清楚,该听谁的意见?该谁说了算?要有制度约定,要有规则可依,否则,谁都希望自己说了算,结果是谁说了也不算,争权争利,唯独没有人争责任,争做事。
人际关系越来越复杂,彼此指责越来越厉害,猜疑越来越强烈,想混日子的人得过且过,想干事的人干的很辛苦,干的很乏味,最后感到没有前途,只好选择离开。
这点上,我个人认为,越聪明的人,越需要把自己的想法藏起来。总是把自己的想法要求别人,会泯灭所有的火花、创新和进步。个人无法做到完美,这是因为思维有大小的限制,也有细致的界限。

3、防止员工贪污受贿,要靠制度,要靠机制,而不是靠某些人的敢说,靠某些人的“正义”。
在公司经常听到有人代表清正廉洁的说,某某人吃回扣,某某人贪污。这样做的结果是弄得员工噤若寒蝉,不敢任事,只要涉及金钱的事,就会敬而远之。反过来,权利却越来越集中到某些人手中,权力的高度集中反而是造成腐败的温床。所以,要防止员工贪腐,要靠制度,而不是靠自觉,靠个人监督,事实上我们党的监督机制并没有制约腐败,解决腐败的问题。
好吧,暂时我觉得工程师都是清水衙门,还没看见利。
4、要为员工搭建事业的舞台。打工是为了挣钱,没有错。但是挣钱的同时还能够实现自己的抱负,能够结识许多好的朋友,能够学到知识和本领,能够心情愉悦,岂不是更好。我们现在的工作中,一是往往不愿意将重要的事情安排给员工去做,担心他们做不好;二是不愿意给员工做事相应的权力;三是不能够给员工做事情必备的条件;四是喜欢向下越权,替他安排部下的工作。以公司的汽车动力电池开发为例,这件事情本来时间很紧,需要特事特办,有关领导也做出来充分授权的承诺,但是实际运行时就大打折扣,这也要批那也要审,设备采购还要开会讨论,会上你要这样他要那样,最后讨论几个月也定不下来,不要说电池开发不出来,就连设备工具都没有到位,最后项目自然无法完成,甚至连个责任人都找不到。失望和郁闷自不必说,心里还有上当受骗的感觉,但是你说领导说话不算数真是冤枉,说领导不愿意授权也是冤枉,但事实就是这样,想到无能为力真想一走了之。
年轻的时候,钱真的不是那么重要。做一年,就要有一年的成长,否则于职业生涯的长久是透支的。对每一位受到负面情绪影响的xdjm说一声,自身的气场一定要强大。时间会证明对错,职场会给你一个公正的评价,有些意见听得太多,把自己所有的积极和进步的念头打掉,是要不得的。神马都是浮云=Everything is nothing,重要的是自己的反思和阶段性评估。
5、不要朝令夕改。领导做事,一定要深思熟虑,做出的决策一定要认真坚持,如果今天这样明天那样,员工就会无所适从,就会做很多无用功,当员工辛辛苦苦的工作之后,得到的是无用的结果时,一定十分沮丧,一定会产生对领导的不满。久而久之就会感到窝囊,就会丧失积极性,最后甚至选择离开。
同上,坚持的就要做,每天给自己1小时以上的自由学习时间,你会比别人走得更远。
6、不要开没有结果的会议。会议多、会议时间长、会议没有目标、会议没有议事规则、会议不能形成决策,这是我们公司会议的特色。其实对于一个公司来说,会议必须尽量少,时间必须尽量短,必须做到目的明确,议事有规则,决策有依据,能够形成决策。现在我们的会议你说没有目的吗,不会没事找事,你说有目的吗?但往往开半天会什么结论也没有,什么问题也没有解决,特别是议事之时,毫无规则,看似民主,实则像台湾的议会开会,乱七八糟,争来吵去,离题万里。到了决策的时候,由于意见不统一,分歧很大,互不相让,往往没有办法形成决议。辛辛苦苦开上几个小时的会,结果毫无结论。与会的干部作何感想,调查一下就知道了。
讨厌会,但是会是把事情丢到台面上,交流沟通的很好形式。多听,多想,试着表达,慢慢能找到最为合理有效的渠道。
7、考核要合理。公司制定了新的考绩制度,并且已经开始实施。那天我问人事经理,为什么现在搞考绩,他说不搞员工的积极性调不动。说句实在的,考绩确实是调动员工积极性的重要手段,但是,必须具备相应的条件。比如你考核员工的产量,你就必须给员工充足的任务,能够正常开动的设备,好用的工具,还有顺畅的流程,做上一天,后面通不过了,要求停下来,你要考核他不是让他觉得很窝囊!比如你考核员工的质量,你买来的材料不合格,你的设备不稳定,你的环境湿度超标,你的工艺文件不正确,现在产品不合格,你要扣我的奖金,我就这么倒霉?对于设备维护人员来说,我要买的配件你们迟迟不买回来,设备出故障了,却要扣我的奖金,这哪是哪?对于工艺技术人员来说,我们要买除湿设备,你们就是不买,现在进入夏天,环境湿度控制不住,生产出来的产品不合格,最后责任却落到我们头上,这不是太冤枉了。最后发现每个人都有道理,打谁的板子都不合适。硬要打的话,就只会挫伤员工积极性根本就调不动员工积极性。
老板给我加薪吧,呵呵。
  人最糟糕的事情,就是把自己经受的痛苦,在自己主事的时候,照本宣科甚至变本加厉的做下去。哪天我自己要是变成了“猛将兄”,一定把这篇文章翻出来,好好做做检讨,呵呵。